2014-11-10 10:51:13 来源: 中国家电网(北京)
面对残破的等离子电视阵营，孤独的留守者长虹，没能等到柳暗花明。在不断萎缩的市场与巨额亏损面前，长虹只能含泪与等离子业务告别，同时，惨败于液晶电视的等离子电视已经到了谢幕的历史时刻。日前，四川长虹发布的资产公告称，公司拟以协议转让的方式向绵阳达坤投资有限公司转让持有的四川虹欧显示器件有限公司61.48%股权，交易价格为6420万元。
挥泪告别
据了解，虹欧公司主要负责四川长虹等离子业务，自2007年成立以来，不断投资和建设等离子屏和模组项目。对于此次股权的转让，四川长虹表示，主要是近年来等离子产业环境发生重大变化，等离子产业市场规模不断缩小，等离子前端配套供应链资源短缺，等离子屏及模组产品成本上涨导致虹欧公司亏损严重。希望通过转让公司持有的虹欧公司61.48%股权的方式将等离子业务及资产进行处置和剥离，进一步提升公司盈利能力。
作为国内唯一一家押注等离子的家电巨头，长虹已经为等离子投入巨额资金，并搭建起了完整的上下游产业链。
2006年，长虹开始上马计划总投资超过20亿美元的等离子面板生产线，这便是虹欧。长虹在当时宣布，通过三期建设，最终将形成年产600万片等离子模组的能力。而通过在2008年增持的10亿元，四川长虹成为虹欧的控股股东。
四川长虹2014年半年报显示，目前其直接持有虹欧61.48%的股权，投资成本达到17.2亿元。长虹整体亏损1.81亿元，其等离子业务—虹欧显示亏损1.3亿元。第三方市场调研机构的数据显示，2014年1至8月，等离子电视在彩电市场中的市场份额仅为1.32%，相比2013年又下降了2.25%，而仅长虹一家的市场占比就超过50%。
等离子已持续拖累长虹的整体业绩，早点甩掉“包袱”轻装上阵，成为踏在改革和智能化转型关键节点的长虹的必然选择。
昔日辉煌
事实上，在彩电业内一直都流传着“内行看等离子，外行看液晶”的说法，这也充分说明了业内对等离子电视的认可。
相比液晶电视，等离子电视在技术层面上并不差，甚至在画质方面表现要更好。等离子电视的优势在于动态清晰度以及优秀的色彩还原性，而液晶电视由于黑场表现方面只能以灰度呈现，让图像失去了立体感和层次感。正是因此，此前业内对液晶电视有“半彩色电视机”的说法。
画面响应速度也曾是液晶电视的软肋。对于一个快速运动的黑色图像或者白色图像，液晶电视都有轻微拖尾现象(在显示动态图像时，出现边缘发毛看不清细节的现象)，而等离子电视则表现良好。
拥有众多优点的等离子电视为何沦落到如此地步，行业相对封闭的环境以及企业市场战略的失败被业内认为是主要原因。
家电资深观察员刘步尘分析，在等离子发展的初期，松下、三星、LG、日立、先锋等厂商牢牢把控技术优势以及上游的等离子面板制造资源，并且为了获取更高的利润，完全不向其他厂商开放整个产业链。即使是早期等离子阵营成员索尼、东芝等也无法获得更好的上游资源。
等离子阵营左顾右盼，却给了液晶阵营赶超的机会。台湾面板企业以及索尼、三星等液晶显示阵营成员开始加速布局，大规模进行生产。充足的货源供给之下，整机企业趋之若鹜。
随着技术的不断进步和工艺的改进，液晶电视开始在色彩饱和度、响应时间、对比度等方面有了长足的进步，不断发挥其在清晰度方面的优势，并最终依靠价格、功能、节能等综合性能获取了更多消费者的芳心，让等离子阵营节节败退。据美国市场调查机构Dis Search的调查结果，2006年三季度，在全球37 英寸以上大屏幕超薄电视市场上，液晶电视的总销量首次超过等离子电视。到2009年，等离子市场份额已经降至一成。近年来，等离子产品希望借力3D等新的显示方式复出，不过市场份额并未有明显改观。
产业断链
此前不久，韩国三星、LG方面也曾先后向外界证实将停止等离子电视和等离子面板的生产，其停产的时间节点正是本月末。
相比之下，日本企业则早早地分批退出等离子电视行业。2005年东芝宣布停止等离子电视研发，2006年索尼宣布退出等离子电视，2007年富士通宣布停产等离子电视，2008年先锋表示停产等离子电视，到了2013年，等离子电视行业领导者松下，在面对消费市场下滑的情况下也最终选择了退出。
“这是一个标志性事件，松下的退出给全球等离子厂商一个沉重的打击。”刘步尘对新金融记者表示，“当其他厂商都放弃的时候，长虹也做不下去了，它的放弃是迫不得已，因为等离子电视的产业链已经断了，一些上游的元件需要进口。”
等离子转战商用领域，刘步尘认为，这是一个伪命题。“产业链断了，只能彻底不做，不存在民用商用的区别。”
作为等离子阵营的最后一员，长虹的放弃显得有些悲壮。“长虹退出了等离子业务，也就意味着等离子电视在全球画上了一个句号。”刘步尘遗憾地说。
再见，等离子电视，再也不见。 |
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